Выбор работодателя: зумеры или миллениалы?

В последнее время активно обсуждается напряженная обстановка на рынке труда. Есть ли риск, что именно молодые кадры под угрозой сокращений и увольнений?

На вопрос ответила доцент кафедры социологии и управления персоналом СПбГЭУ Ольга Попазова:

– Тема «зумеры или все остальные» – это, пожалуй, самый эмоциональный, но и самый перегруженный стереотипами сюжет. Давайте разберемся. Риск увольнений для зумеров есть, но он качественно иной, чем для людей 45+. Зумеров увольняют не за «безответственность», а за «экономическую нецелесообразность» и высокую текучку. А людей 45+ – за «дороговизну» и «необучаемость» (в кавычках, так как это часто стереотип). И парадокс в том, что на одних и тех же позициях зумер и 50-летний сотрудник могут оказаться под угрозой по разным причинам.

1. Миф о «безответственных зумерах». Да, опросы (SuperJob, hh.ru, РАНХиГС 2025-2026) фиксируют: 62% работодателей недовольны молодыми сотрудниками до 25 лет. Топ жалоб: «Увольняются через 3-6 месяцев без предупреждения» (80% жалоб); «Требуют удаленку и гибкий график с первого дня»; «Не хотят делать лишнюю работу и задерживаться»; «Им нужно все и сразу» (зарплата, должность, соцпакет). Но есть нюанс: те же опросы показывают, что продуктивность зумеров на закрытых задачах часто выше, чем у миллениалов. Они быстрее осваивают новые инструменты (нейросети, CRM, мессенджеры), не тратят время на «согласования» и бюрократию. То есть проблема не в «безответственности» как черте характера, а в разрыве социальных контрактов.

Старый контракт (для 35+): «Я работаю 5 лет на одном месте, терплю переработки и начальника-дурака, а взамен – стабильность, больничный, ДМС, премия к Новому году».

Новый контракт (зумеров): «Я делаю задачу за 4 часа, а не за 8, и ухожу. Если вы мне не платите за ожидание – я не жду. Если найдете того, кто сделает быстрее/дешевле – я уйду сам». Работодатели называют это «безответственностью». Зумеры называют это «рациональностью».

2. Кто реально под угрозой сокращений – зумеры или предпенсионеры?

Давайте посмотрим на риски в зависимости от возраста.

Возраст	Главная угроза	Почему	Примеры
18-25 лет (зумеры)	«Фильтр на входе» и «испытательный срок как сито»	Их не берут на работу вообще (нет опыта) или отсеивают в первые 3 месяца при первой же ошибке.	Джуниоры, стажеры, помощники. Вакансий для них на 40% меньше, чем 2 года назад.
25-35 лет (миллениалы)	Наименьший риск	Уже есть опыт, еще нет возрастных стереотипов. Гибкие, учатся, готовы вкалывать.	«Золотая середина». Их меньше всего сокращают.
35-45 лет (ранний X)	«Сжатие» (выдавливание с позиций)	Дорогие, но не всегда эффективные. Могут заменить 2 зумерами или 1 ИИ.	Средний менеджмент, офисные специалисты с опытом 10+ лет, но без уникальных навыков.
45+ (предпенсионеры и старше)	«Дискриминация на входе» и «скрытые увольнения»	Их почти не берут на новую работу. На старой — предлагают «уйти по соглашению» под угрозой сокращения штата.	Бухгалтеры, экономисты, инженеры «старой школы», не освоившие цифру.

Таким образом, зумеры рискуют не найти работу (особенно первую); люди 45+ рискуют потерять работу и не найти новую; зумеров увольняют часто, но они быстро находят новую (хоть и такую же плохую); людей 45+ увольняют реже, но, если уволили – это часто катастрофа на 6-12 месяцев без работы.

3. Почему зумеров увольняют чаще (цифры)

По данным сервиса «Работа.ру» и аналитики hh.ru за 2025 год: текучесть среди сотрудников до 25 лет: 45-60% в год (то есть каждый второй увольняется или его увольняют в течение года); текучесть среди сотрудников 45+: 10-15% в год; доля уволенных по инициативе работодателя (сокращение, не прошел испытательный срок): среди зумеров – 35%, среди 45+ – 12%, то есть зумеров действительно увольняют чаще. Но вопрос: за что? Работодатель говорит: «Безответственные». Зумеры говорят: «Нас не мотивировали, не учили, платили копейки, требовали рабства».

Истина, как обычно, посередине.

4. Должны ли зумеры менять подход? Да, если они хотят работать в «старой школе» компаниях (госкорпорации, банки, крупный ритейл, производство). Там правила диктует работодатель. Не впишешься – вылетишь. И их не волнует, что ты «зумер со своими ценностями». Нет, если они идут в «новые» компании (IT-стартапы, креативные агентства, современные производства, финтех). Там гибкий график, результат важнее процесса, и «задерживаться ради задерживания» не принято. Но проблема в том, что «новых» компаний мало, и они берут лучших. Остальные 90% зумеров идут в обычный бизнес – и там получают «люлей».

Что конкретно нужно менять зумеру, чтобы не попасть под сокращение. Понять, что «испытательный срок» – это экзамен, а не формальность. Раньше (в 2023) можно было халявить. Сейчас – нет. Первые 3-6 месяцев нужно работать на 120%, даже если условия не нравятся. Перестать игнорировать иерархию. Можно внутри себя считать начальника идиотом. Но вслух – «да, сделаю», а не «это не моя работа». Договариваться о «гибкости» после года работы, а не в первый день. Сначала докажи, что ты ценен. Потом требуй удалёнку и свободный график. Не сжигать мосты. Увольняясь через 3 месяца без предупреждения, зумер получает репутацию «летуна». В эпоху цифровых профилей (на hh.ru, или профиль в Telegram-чатах HR) это закрывает двери в хорошие компании.

Итог: риск для зумеров – реальный, но специфический. Их реже берут на работу (требуют опыт, которого нет). Их чаще увольняют на испытательном сроке (не проходят по «культурному соответствию» и дисциплине). Их высокая текучесть (сами уходят) – это не угроза, а стиль жизни. Но он аукнется через 5-7 лет, когда у них не будет «длинного» опыта в резюме.

Наблюдаем парадокс. Работодатели одновременно недовольны зумерами и не могут без них жить. Потому что людей 30-45 лет с опытом и адекватными зарплатными ожиданиями просто не хватает (демографическая яма). Компании вынуждены нанимать зумеров, страдать от их «безответственности», но терпеть, потому что выбора нет.

Вердикт для зумера: если не поменяешь подход – тебя будут увольнять часто, но ты будешь находить новую работу (потому что рынок без тебя рухнет). Если поменяешь – станешь «золотым кадром» и будешь расти быстрее всех.

Вердикт для работодателя: ругать зумеров бесполезно. Нужно менять систему управления – гибкие KPI, понятные треки роста, обратная связь без «орания», обучение с первого дня. Иначе текучка так и останется 50%, а лучшие уйдут к конкурентам, которые адаптировались.