Россия может стать стратегическим партнером Индии в области технологий, образования и инвестиций

Анкур Гоэл,
Представитель технологической инвестиционной платформы B2Bricsplus.com, генеральный директод инвестиционной трансграничной консалтинговой фирмы Skwerup Capital Partners

Нашей редакции удалось пообщаться с одним из участников международного экономического диалога на ПМЭФ-2025 — представителем технологической инвестиционной платформы B2Bricsplus.com, работающей на пересечении рынков Индии, стран Юго-Восточной Азии и БРИКС, генеральным директором инвестиционной трансграничной консалтинговой фирмы Skwerup Capital Partners Анкуром Гоэлом.

В фокусе беседы — потенциал российско-индийского сотрудничества в сфере образования, высоких технологий, стартап-инициатив и перехода от сырьевой экономики к модели интеллектуального производства.

— Насколько востребованы российские образовательные программы и какова потребность в российских специалистах в Индии?

— Мы уже взаимодействуем с рядом российских университетов, с которыми планируем реализовать совместные проекты с образовательными учреждениями Индии, Шри-Ланки, Вьетнама и Бразилии. Российские вузы с интересом относятся к таким инициативам. Я не скажу, что они прямо-таки в восторге от присутствия иностранных экспертов, но они заинтересованы в сотрудничестве, особенно в таких направлениях, как исследования и разработки, академические обмены, инвестиционные инициативы и образовательные программы. Программы по блокчейн-технологиям, искусственному интеллекту, космическим технологиям, авиации и так называемому DeepTech (глубокие технологические инновации) — это то, что, действительно, вызывает интерес. Россия уже имеет развитую научную и техническую базу в этих областях, и это именно те направления, в которых индийские, вьетнамские и бразильские университеты хотели бы сотрудничать. Мы наблюдаем устойчивый поток студентов, желающих обучаться в российских вузах, особенно в таких сферах, как DeepTech, машиностроение, авиация и другие высокотехнологичные направления. В настоящее время многие индийские студенты приезжают в Россию, чтобы получить медицинское образование. Медицинское образование в российских вузах остается очень популярными, и уровень преподавания действительно высок — это направление, которое однозначно востребовано.

— Как вы оцениваете перспективы российского фондового рынка? Насколько он интересен для иностранных инвесторов, особенно в условиях геополитической напряженности?

— Очень важный вопрос. Я присутствовал на пленарном заседании форума с участием Президента России Владимира Путина. Этот вопрос был затронут в выступлениях. Модератор спросил: «Что может стимулировать иностранных инвесторов к вложениям в российский рынок?» Президент прямо ответил: «Если вы беспокоитесь об этом — значит, вы не готовы быть партнером России». Это ключевая мысль. Второй момент — вопрос долгосрочного участия. Если вы рассматриваете Россию как направление для инвестиций, необходимо быть готовым к длительному присутствию.

Да, геополитическая ситуация сейчас непростая. Существуют санкции, и это факт. Однако если мы посмотрим на защитные механизмы, которыми располагает российская экономика, и на ее внутреннюю устойчивость, то увидим, что в данный момент это именно то время, когда стоит инвестировать. Приведу конкретный пример: ранее за 1 рубль можно было получить 2 индийских рупии, сейчас же соотношение — один к одному. Более того, после ухода ряда международных компаний с российского рынка открылись возможности для новых игроков. Государство поддерживает такие инвестиции — как через налоговые льготы, так и через региональные программы.

— Какой сектор российской экономики сегодня наиболее привлекателен для инвестиций? Согласны ли вы с мнением, что Россия уходит от модели сырьевой экономики?

— Инвестиционная политика — очень важная тема, особенно в контексте масштабных проектов. Инвесторы из Индии, Вьетнама, Филиппин задают конкретные вопросы: насколько велик рынок? Какие есть поставки? Как организована логистика? Эти аспекты важны для принятия решений.
Что касается ухода от сырьевой модели — это вполне реализуемая стратегия. Я бы не сказал, что Россия должна отказаться от ресурсов полностью, но она может использовать более умную тактику. Я предлагал такую стратегию на сессиях: Россия может стать производственным партнёром для Индии — страны с низкими операционными затратами, высокой логистической эффективностью, богатой ресурсной базой. Например, российские компании могут организовывать OEM-производства (производство по заказу) с индийскими партнерами и создавать дешевую, конкурентоспособную продукцию для рынков, где Россия традиционно имеет связи. Это будет выгодно обеим сторонам: Россия получит экономические преимущества, а Индия — доступ к качественным продуктам и технологиям.

— Существуют ли реальные перспективы для российских стартапов в Индии? Верите ли вы в потенциал молодежных инновационных компаний?

— Безусловно. Это одно из самых перспективных направлений. Мы уже активно работаем в этом направлении. Наша технологическая платформа B2Bricsplus.com разработана именно для поддержки инноваций, технологий и стартапов. Мы стремимся к тому, чтобы объединять экосистему стран БРИКС — через инвестиции B2B, совместные предприятия, трансфер технологий.

Я настоятельно рекомендую использовать российские технологические решения в странах БРИКС, особенно учитывая масштаб этого рынка. Но при этом хочу подчеркнуть: Индия также остается одной из ведущих инновационных платформ в регионе, особенно в Юго-Восточной Азии. Поэтому важно развивать партнерство — на основе взаимного уважения, обмена знаниями и технологической интеграции. Мы открыты для B2B-коллабораций и призываем российские стартапы активно участвовать в этом процессе.