Как студенты СПбГЭУ управляют командами сверстников      

Что делает студента лидером? Мы поговорили с руководителями двух ведущих организаций Совета обучающихся СПбГЭУ — Дарьей Педенко (Open Media) и Никитой Головней (ЦОММ) о том, как строится «равное» лидерство, почему доверие команды важнее статуса и какие управленческие секреты работают в студенческой среде.

— Твой старт в активизме или с чего начинают свой путь руководители?

Дарья Педенко: «В активизм я попала случайно: на первом курсе мне понравился стенд OPENmedia на ярмарке организаций. Меня привлекла медиасфера, хотя я плохо представляла, чем именно занимается центр. Меня взяли, и я быстро втянулась в сферу: занималась фотографией, съемкой видео, монтажом, возможностей для развития было предостаточно. В целом все последующие действия в активизме были связаны с медиа: вступила в Студсовет гуманитарного факультета в информационный отдел, работала фотографом на мероприятиях, стала лучшим фотографом 2024 года, затем главой CREATE отдела в OPENmedia, а в последствии и руководителем».

Никита Головня: «Мой старт в активизме начался с первого курса. Я брался за любую возможность, чтобы проявить себя в качестве лидера и был замечен в Студенческом совете юридического факультета. На втором курсе я попал в ЦОММ и почти одновременно с этим стал главой внешних связей на факультете. Весь год я метался между двумя организациями и при переходе на третий курс окончательно решил, что выбираю остаться в ЦОММ. Тогда и начался мой самый бурный год: участие в мероприятиях Совета обучающихся и плодотворная работа в ЦОММ. Летом я понял, что не смогу отпустить центр, поэтому подал заявку на его руководителя. Теперь я на своем месте – с лучшей командой, которую только можно представить».

— На ваш взгляд, какие качества должен совмещать в себе лидер организации?

Дарья и Никита выделили следующие качества:

Ответственность.

Дарья Педенко: «Должность не делает тебя выше, она просто дает тебе больше ответственности. Должность — это в первую очередь ответственность за людей и результат».

Самоорганизованность.

Никита Головня: «Когда ты взял на себя несколько направлений, как я в свое время, единственный способ не выгореть — это стать своим личным начальником. Сам себе ставишь задачи, сам контролируешь их выполнение, сам ставишь время для отдыха».

Эмоциональный интеллект.

Дарья Педенко: «Коммуникация и эмоциональный интеллект также важны: лидер должен уметь слушать и поддерживать доверительные отношения. В любом коллективе случаются разногласия. В конфликтных ситуациях для лидера главное – всегда находить компромисс: только тогда работа будет комфортной и продуктивной».

Внимательность.

Никита Головня: «Важно, чтобы коллектив работал как единое целое: если у кого-то в команде возникают трудности, я как руководитель не могу пройти мимо, ведь от этого зависит работа всего центра».

— Как вызвать доверие у сверстников и занять управляющую должность?

Дарья Педенко: «Доверие у сверстников завоевать не так сложно, главное — не подводить. Когда ты из раза в раз берешь на себя ответственность и справляешься с ней, делаешь все честно, качественно, в сроки — это вызывает уважение. Люди видят в тебе опору, и часто бывает, что сами предлагают попробовать себя на новой должности, потому что знают, что тебе можно доверять».

Никита Головня: «Любой коллектив — это сложный механизм, где каждая «шестеренка» должна работать исправно. Если одна выходит из строя, это может остановить всю систему. Поэтому настоящий лидер внимателен к каждому и работает со всеми. И когда команда действует как слаженный механизм, нужная должность находит тебя сама».

— Какие советы вы бы дали будущим руководителям студенческих организаций?

Оба спикера сходятся во мнении, что управление командой — это сложная, но решаемая задача, успех которой зависит не от формальной власти, а от лидерских качеств руководителя. Ключ к успеху лежит в умении выстраивать человеческие отношения, мотивировать и находить общий язык с каждым членом команды.

— Последнее слово за руководителем: за или против?

Дарья Педенко: «За. Руководитель — это человек, которого выбрали участники организации, человек, чьему мнению доверяют. На мой взгляд, это и значит, что «слово руководителя» имеет вес в каких-то спорных ситуациях».

Никита Головня: «В активизме большинство вопросов правильно решать коллегиально. Однако в ситуации, когда мнения в руководящем органе делятся ровно пополам (50/50), на первый план выходит ответственность руководителя для принятия решения».

— Как ты считаешь, опыт руководителя поможет тебе в дальнейшей карьере?

Дарья Педенко: «Однозначно, да! Этот опыт бесценен и невероятно полезен для меня, я чувствую, как становлюсь увереннее во многих аспектах жизни, как обстоятельства вынуждают меня пробовать что-то новое в сфере, которую я обожаю, и все это параллельно с постоянной коммуникацией с моими ребятами. Если ты руководитель, значит ты не только умеешь работать в команде, но и можешь управлять ею, а это будет полезным навыком в любой карьере».

Никита Головня: «Я точно знаю, что те эмоции и те возможности, которые подарит мне руководство, я никогда не забуду и не потеряю. Опыт — это всегда полезно».

Основные советы, которые выделили руководители:

Дарья Педенко:

1. Конфликты идей — это нормально. Задача лидера — найти компромисс.
2. Аргументируйте свой выбор, фраза «потому что я так решил(а)» — табу.
3. Старайтесь доходчиво доносить свою точку зрения.

Никита Головня:

1. Потрать время на то, чтобы найти подход к каждому члену команды.
2. Не пытайся изменить все и сразу. Действуй маленькими шагами.
3. Результаты деятельности полностью зависят от выстроенной лидером мотивации команды.

Текст подготовила Ася Сеидова