Под угрозой не профессии как таковые, а «форматы занятости» и «уровни квалификации» в этих профессиях

Доцент кафедры социологии и управления персоналом Санкт-Петербургского государственного экономического университета Ольга Попазова выделила «красную зону» и «зеленую зону» российского рынка труда на 2026 год и ближайшую перспективу. Главный вывод: под угрозой не профессии как таковые, а «форматы занятости» и «уровни квалификации» в этих профессиях.

– Если еще год-полтора назад мы жили в парадигме кадрового голода и рынка соискателя – об этом непрерывно говорили HR, руководители. Сегодня агрегаторы фиксируют снижение числа вакансий, в новостях все чаще пишут о сокращениях. Что происходит? Охлаждение, стабилизация или рецессия на рынке труда?

– Действительно, риторика сменилась кардинально: еще летом 2023 года все стенографировали «кадровый голод», а сейчас заголовки пестрят «сокращениями в IT» и «оптимизацией на заводах». Давайте разберем данные и отделим зерна от плевел. Если кратко, мы находимся не в рецессии (безработица исторически низкая), а в фазе структурной пересборки и «охлаждения с перегревом». Рынок труда из «рынка соискателя» превращается в «рынок управляемой турбулентности».

Что говорят цифры? Безработица (парадокс): Росстат на конец 2024 – начало 2026 года фиксирует исторический минимум – 2,3-2,5% по методологии МОТ. Это уровень «полной занятости» (ниже естественного уровня для РФ в 4-5%). О рецессии рынка труда говорить рано – людей без работы почти нет. Вакансии (тренд) hh.ru фиксирует снижение количества активных вакансий с пиковых 2,2 млн (осень 2023) до ~1,6-1,7 млн (I кв. 2026). Но это не исчезновение спроса, а его сегментация. Сокращения (реальность): Данные ЦМАКП и мониторинг Минтруда показывают, что заявленные сокращения выросли на 18-20% г/г, но в основном за счет «белых воротничков» и корпоративных центров.

Что происходит?

Во-первых, это эффект «высокой базы» и скрытая безработица. В 2022-2023 гг. компании нанимали «про запас» (импортозамещение, уход западных конкурентов, мобилизация сотрудников). К 2026-му выяснилось: автоматизация и ИИ заменили 15-20% рутинных офисных задач. «Яндекс» и VK в 2025 году провели «тихие сокращения» (до 8-10% штата в непрофильных подразделениях), одновременно нанимая ML-инженеров. Это не рецессия, а профессиональная ротация.

Во-вторых, нужно учитывать региональный разрыв. Кадровый голод остался, но он ушел в регионы и «синие воротнички». В Москве/СПб число вакансий упало на 12-15% (финиш субсидий по IT-ипотеке, сворачивание офисов западных брендов). В городах-спутниках оборонки (Тула, Ижевск, Челябинск) – спрос на токарей и операторов ЧПУ вырос на 30-40%, заработная плата превышает офисную на 20-30%. Оборонный комплекс (Ростех, Алмаз-Антей) переманивает инженеров у гражданских машиностроителей. Ставка по контракту для фрезеровщика 6 разряда в 2026 году – 180-220 тыс. руб. на руки.

В-третьих, так называемый эффект «скрытых сокращений». Многие увольнения не попадают в статистику из-за схемы «по соглашению сторон». Цифра ФОМ (опроса работодателей): 34% компаний признались, что в 2025 году не продлевали срочные договоры с 5-10% персонала, но публично не объявляли «сокращение штата».

Что происходит в сферах «Бигтех» и в промышленности?

В Бигтехе (IT, финтех, маркетплейсы) состояние «охлаждение». Во-первых, завершился найм «греющими голову». Термин «греющие голову» («head warmers») – это сленг, который в 2024-2026 годах прочно вошел в лексику HR-директоров и инвесторов в IT. Он описывает сотрудников, которые создают видимость бурной деятельности, но не производят измеримого результата. Если простыми словами: это люди, которые есть в штатном расписании, занимают место и получают зарплату, но их вклад в продукт или прибыль компании стремится к нулю. Сами себя они оправдывают фразой: «Я думаю над стратегией» или «Я анализирую синергию».

Во-вторых, сокращение тестировщиков и саппортов (замена ИИ-агентами). В перспективе на 2026-27 гг.: стагнация зарплат (рост 3-5% при инфляции 6-7%). Уход в регионы.

В оборонке и у смежников состояние «перегрев». Бесконечный спрос на любые руки. Перспектива: зарплатный потолок (физически больше платить не могут, дефицит людей). В сфере услуг (логистика, ритейл) состояние «стабилизация». Роботизация складов (OZON, WB) сократила потребность в 15% комплектовщиков.

В перспективе на 2026-27 гг.: рост вакансий курьеров (люди не идут из-за нагрузки и отсутствия соцпакетов).

Итог: не рецессия, а «искривление». Ставки «сломались». Больше нет единого рынка труда. Есть рынок «для защитников» (высокий спрос, плохие условия, высокая ЗП) и рынок «для креативного класса» (низкий спрос, высокие требования, ЗП не растет). Инфляция зарплат «съедена». Номинальный рост ЗП в 2025 г. (8-10%) не догнал реальную инфляцию (официально 6-7%, фактически выше). Реальные располагаемые доходы большинства офисных работников не растут с середины 2024 года. Что ждать? В 2026-27 гг. продолжится автоматизация и вымывание среднего звена (администраторы, младшие бухгалтеры, немедийные юристы). Кадровый голод останется только для тех, кто может работать руками, головой и железом одновременно (инженеры-робототехники, мехатроники).

Вердикт. Это не охлаждение перед кризисом. Это структурная трансформация. Рынок труда перестал быть добрым к «просто офисным работникам» и остался злым и голодным в реальном секторе. Если вы не токарь на станке с ЧПУ в ОПК и не разработчик ИИ – для вас стагнация. Если вы токарь – у вас рынок соискателя на ближайшие 5 лет.

– В чем причина поворота на рынке труда?

– Поворот оказался настолько резким, что многие списали его на «вдруг закончились деньги» или «испугались санкций». Но это не так.

За 2025-й и начало 2026 года сложился идеальный шторм из четырех фундаментальных факторов, которые сломали старую парадигму. Причина не одна – это их «синхронный удар».

Первая причина – демографическая «яма» превратилась в пропасть (самая главная причина). Мы забываем про математику. В активный труд в 2024-2026 гг. входят люди 2008-2010 гг. рождения (их катастрофически мало из-за демографического спада 90-х), а выходят пенсионеры многочисленного поколения 60-х. Росстат (прогноз на 2026 г.) – численность трудоспособного населения сократилась еще на 600-700 тыс. человек за год, несмотря на повышение пенсионного возраста. Работодатель больше не может закрыть вакансию «лишним человеком на улице». Их просто нет. Это и есть причина фонового кадрового голода, который никуда не делся.

Вторая причина – деньги перестали мотивировать. В 2022-2024 гг. компании боролись за людей зарплатой. В 2025 году выяснилось: сотрудник, получающий 150 тыс., через полгода требует 200 тыс., а через год уходит за 250 тыс. к конкуренту. Пример, строительная отрасль. Производительность труда выросла на 3%, а фонд оплаты труда – на 25%. Работодатели поняли, что бесконечно повышать зарплаты нельзя – это ведет к банкротству.

Компании массово перешли от тактики «перекупи любой ценой» к тактике «сделаем работу умнее» (автоматизация, ИИ, аутсорсинг). Спрос на «просто человека» рухнул.

Третья причина – ставка ЦБ и сворачивание «пузыря субсидий».

Ключевая ставка 16-19% в 2024-2025 гг. сделала кредиты недоступными для малого и среднего бизнеса. А именно МСБ был главным драйвером найма в сфере услуг и IT. Ставка высокая → бизнес не открывает новые проекты → не нужно нанимать людей → более того, сокращает существующих, чтобы не платить налоги и взносы. По данным ЦМАКП, в 2025 году закрылось на 40% больше ИП и ООО в сегменте «консалтинг, маркетинг, разработка ПО», чем в 2023 году.

Четвертая причина – завершение «буфера безопасности».

В 2022-2023 гг. компании держали персонал «про запас» на случай возобновления поставок или ухода конкурентов. К 2026 году этот буфер исчерпан: иностранные бренды окончательно ушли (или сменили схему работы на параллельный импорт). Импортозамещение в IT завершилось в первом приближении. Эквайринг, CRM, офисные пакеты заменили. Массовых проектов миграции больше нет. Складские помещения, колл-центры, отделы тестирования и саппорта стали избыточными. Начались плановые сокращения.

А что же с оборонкой и промышленностью? Оборонный заказ не просто остался, он вырос. Но и там наступил предел: нет людей физически. Заводы в Ижевске, Кургане, Нижнем Тагиле стоят с открытыми вакансиями по 200-250 тыс. руб., но нарастить штат больше невозможно.

Поэтому тренд там обратный: не наем, а станкостроение и роботизация. Заводы в 2026 году покупают «роборуки» вместо того, чтобы искать 100 токарей.

В чем именно причина поворота? Старая модель (2022-2024): «Людей мало, денег много (субсидии, госзаказ), горизонт планирования – 1 месяц. Нанимаем всех, кто дышит, платим любые деньги». Новая модель (с 2025 по 2026): «Людей еще меньше, но денег больше нет (дорогой кредит, конец субсидий). Включаем мозги: автоматизируем, оптимизируем, сокращаем балласт. Платим только уникальным спецам». Поэтому, это не рецессия, это переход от экстенсивного развития (нанимать толпу) к интенсивному (нанимать роботов и лучших). Больно будет всем, кто выполнял рутинные функции. Хорошо – инженерам, робототехникам и тем, кто умеет настраивать нейросети.

– Действительно ли в течение нескольких лет был так называемый соискательский рынок? Или это очень общий тренд, запущенный HR, а на деле реальный дефицит был на предприятиях?

– Да, «рынок соискателя» был глубоко сегментированным мифом. Для 70% офисных сотрудников (экономисты, юристы, бухгалтеры без 1С/IT-стека, HR общего профиля, администраторы) это был стандартный рынок, близкий к кризисному. А для 20% рабочих рук (токарь, фрезеровщик, сварщик) и 10% топ-айтишников (DevOps, ML) – абсолютное Эльдорадо.

Давайте подробнее разберемся в вопросе.

1. «Общий тренд, запущенный HR» – почему это правда?

HR-сообщество (и корпоративные СМИ) создали нарратив «Кадровый голод = всеобщий» по трем причинам:

— Продажа услуг: Консультантам и рекрутерам выгодно говорить, что всех не хватает. Это поднимает цены на их услуги.

— Слепота к сегментации: HR смотрит на рынок через призму своих вакансий. Если они ищут 3 года DevOps за 500 тыс. и не могут найти, им кажется, что «рынок соискателя». А рядом экономист с зп 80 тыс. ищет 6 месяцев.

— Смена фокуса: В 2022-2023 гг. уехали или мобилизовались десятки тысяч мужчин. В первую очередь — IT и инженеры. Про офисных «серых мышей» (бухгалтерия, делопроизводство) просто забыли.

Цифра hh.ru (аналитика за 2023-2024 гг.): Индекс «соотношение резюме/вакансия». Для рабочих специальностей (синие воротнички): 1,5-2 резюме на 1 вакансию (рынок соискателя). Для IT-разработки: 1-1,5 резюме на вакансию (рынок соискателя). Для офисных специалистов (бухгалтерия, экономика, юристы): 5-7 резюме на 1 вакансию (рынок работодателя).

Вывод: HR врали не специально, они экстраполировали свой узкий опыт на всех.

2. «Реальный дефицит был на предприятиях» – абсолютно точно.

Давайте рассмотрим на конкретных цифрах и предприятиях.

Кейс 1. Завод «Тяжстанкогидропресс» (Новосибирск, кейс реален, названия изменены). 2022: Требуется 30 фрезеровщиков 6 разряда. 2023-2024: Предлагают 180-200 тыс. + общежитие + доплата за стаж. Находят 5-10. Остальные станки простаивают. Что чувствует экономист завода? Она получает 60 тыс., начальник говорит ей: «Ты же видишь, людей нет, рынок соискателя, затяни пояс». При этом ее функционал вырос в 2 раза.

Кейс 2: «Росатом» (г. Саров). Им нужны инженеры-физики и мехатроники. Зарплаты от 250 тыс. + закрытый город + ведомственное жилье. Для них – рынок соискателя бешеный. Они выкупают выпускников МИФИ за 3 года до диплома.

Кейс 3: «Магнит» (офис в Краснодаре). Им нужны аналитики данных и Senior Python-разработчики. Рынок соискателя. Им нужны специалисты планово-экономического отдела (ПЭО). Требование: Excel, знание 20 форм отчетности, стаж от 3 лет. Предлагают 70 тыс. Резюме – 400 на вакансию. Рынок работодателя.

В итоге, социально-экономический профиль (экономисты, бухгалтеры, юристы, менеджеры по продажам услуг) оказались в ловушке. Перепроизводство вузов: юристов и экономистов в 3-4 раза больше, чем нужно рынку. В 2026 году конкуренция за рядовую должность в госсекторе (40-50 тыс. руб.) – 50+ человек на место. Автоматизация 1С и Excel: 80% их работы уже заменены макросами и отчетами. Компаниям не нужен «человек, который сводит таблички», нужен 1 сильный аналитик на 5 старых экономистов. Отсутствие дефицита: в отличии от токаря, которого нельзя «создать» за месяц курсов, бухгалтера можно найти за 3 дня. Работодатель это знает и диктует условия.

– На пике дефицита работодатели были готовы закрывать глаза на отсутствие опыта, брать «с улицы» и переучивать, гибко обсуждать условия, зарплаты росли рекордными темпами. Как изменилась ситуация сейчас?

– Если коротко «пир духа» закончился. Сейчас наступила эпоха «жесткого фильтра». Если в 2023 – первой половине 2024 года работодатель был готов взять любого и учить его с нуля, то к 2026 году ситуация развернулась на 180 градусов.

Давайте сравним «тогда» и «сейчас».

1. Отношение к опыту. «С улицы» либо «только опыт от 3 лет». Тогда (пик дефицита). Кейс логистической компании (ПЭК, Деловые Линии). Им нужны были 500 грузчиков и 200 менеджеров склада в Москве за месяц. Они нанимали мигрантов без знания языка, студентов-первокурсников, бывших продавцов. Обучение – 2 дня на месте. Ошибки прощали. Сейчас (2026). Вышло исследование hh.ru (I кв. 2026) – 67% работодателей ужесточили требования к опыту по сравнению с 2024 годом. Фраза «рассмотрим без опыта» исчезла из 80% вакансий в сфере финансов, юриспруденции и административного персонала. Почему так произошло? Компании перестали расти (дорогой кредит), им не нужно расширять штат «про запас». Теперь нужен сотрудник, который завтра принесет пользу, а не через полгода.

2. Готовность переучивать. «Корпоративные университеты» закрываются. Тогда: Сбер, Тинькофф, МТС массово набирали выпускников «Школы 21» и курсов по аналитике, даже без профильного образования. Затраты на обучение закладывали в бюджет. Сейчас: Бюджеты на L&D (обучение персонала) сокращены на 20-30% по данным АНО «Национальные приоритеты».

3. Гибкость условий оффера. Тогда: кандидат мог диктовать: «Я хочу работать из дома во вторник и четверг, обедать с 13 до 14, и дайте мне ноутбук MacBook Pro». Сейчас: «Возвращение в офис 5/2». Крупнейшие компании (Яндекс, VK, Сбер) в 2025-2026 годах выпустили директивы: 3-4 дня в офисе обязательно. Удаленка осталась только для топ-сеньоров. Условия: Грейс-период (испытательный срок) вырос с 3 до 6 месяцев. Оплата больничного – строго по МРОТ первые 3 дня. Соцпакеты урезаны (ДМС теперь только после года работы). Пример: IT-компания (внутренний опрос, 2026): если в 2023 на 10 офферов приходилось 3-4 торга о ЗП и условиях, то сейчас 9 из 10 подписывают оффер как есть, без обсуждений.

4. Рост зарплат. Тогда: Темпы роста зарплат в 2023-2024 гг. достигали 15-20% годовых для рабочих специальностей и 10-12% для офиса. Сейчас: По данным Росстата (январь-февраль 2026), номинальный рост зарплат замедлился до 6-7% (ниже уровня официальной инфляции ~7,5%). Реальные зарплаты офисных сотрудников упали на 1-2% в годовом выражении. Что происходит: Работодатели перестали индексировать зарплаты «зеленым» и младшим специалистам. Индексация только для ключевых (рабочие, инженеры, топ-менеджмент). Остальным – «зарплатная вилка»: нижняя граница на 10-15% ниже, чем год назад.

5. «Зеленые» специалисты. Тогда (2023): Выпускник курсов по Data Science без опыта получал оффер на 150-180 тыс. в месяц. Работодатель спорил за него. Сейчас (2026): На одну стажировку в крупной IT-компании (Wildberries, OZON) приходит 500-700 резюме от выпускников. Стажировка часто неоплачиваемая 2-3 месяца. По итогу берут 2-3 человек. Остальные идут в ритейл или такси. Почему так произошло? За 2-3 года курсы переквалификации выпустили сотни тысяч «диванных аналитиков» и «юниоров-фронтендеров». Рынок перенасыщен именно этой категорией.

Итог: Ситуация изменилась кардинально. Рынок из «рынка продавца» (где продавец – соискатель) превратился в «рынок покупателя с капризами» для большинства. Работодатель больше не боится потерять сотрудника. Он знает, что на замену «зеленому» экономисту за 70 тыс. придут 50 таких же, а токаря за 250 тыс. он будет удерживать любыми способами.

Совет тем, кто ищет работу сейчас. Если у вас нет опыта – готовьтесь к конкуренции 1:500. Лучше идти на завод (там все еще берут с обучением), чем в офис. Если вы офисный сотрудник со стажем – не дергайтесь. Текущее место работы сейчас ценится больше, чем прибавка в 10% на новом (где могут урезать через месяц). Если вы токарь или сварщик – продолжайте диктовать условия. Для вас рынок соискателя остался.

– Кто на рынке труда под угрозой? Людям каких профессий станет сложнее найти работу или они окажутся под угрозой сокращений?

– Резюмируя все сказанное, давайте составим, по сути, «красную зону» и «зеленую зону» российского рынка труда на 2026 год и ближайшую перспективу. Главный вывод: под угрозой не профессии как таковые, а «форматы занятости» и «уровни квалификации» в этих профессиях.

1. Группа высочайшего риска: «цифровые разнорабочие» (будут вымыты первыми). Это люди, чья работа – рутинные операции с информацией, которые уже умеет делать ИИ или скрипт.

— Рядовые копирайтеры, рерайтеры, контент-менеджеры (без стратегического мышления). YandexGPT и аналоги пишут текст за 2 секунды. Человек нужен только для постановки задачи и правки. 70-80% вакансий исчезли навсегда. Те, кто остался, превратились в «промпт-инженеров» и редакторов.

— Линейные переводчики (без технической или художественной специализации). DeepL + контекстный перевод закрывают 90% потребностей бизнеса. Рынок сократился вдвое. Остались только топ-специалисты (устный последовательный/синхронный) и редкие языки.

— Junior-разработчики (особенно фронтенд и простой бэкенд). Сеньор + GitHub Copilot/ChatGPT = производительность трех джуниоров. Джунов перестали брать на массовое обучение. Планка входа в IT поднялась до небес. «Выучиться на курсах и пойти джуном за 150к» – миф 2026 года. Теперь джуны работают за 50-70к или стажируются бесплатно.

— Операторы колл-центров первой линии (без сложных сценариев). Голосовые роботы обрабатывают баланс, блокировку, статус заказа лучше и дешевле. Сокращение на 30-50% за 2-3 года. Остаются только операторы для нестандартных ситуаций.

2. Группа среднего риска: «офисный планктон» (будут выдавливаться).

Их не заменят мгновенно, но их позиции будут «усыхать»: функционал расширяется, зарплата не растет, требования к эффективности повышаются.

— Бухгалтеры «первички» (проводки, счета-фактуры, акты). 1С и системы электронного документооборота автоматизируют 80% этих операций. ИИ (например, голосовое заполнение документов) додавливает остатки. Один бухгалтер теперь ведет 5 компаний вместо одной. Вакансий меньше, конкуренция дикая. Выживают только те, кто умеет работать с 1С как профи и знает налоговое планирование.

— Экономисты ПЭО (планово-экономического отдела) без навыков анализа данных. Excel и BI-системы (Power BI, Tableau) делают отчетность автоматически. Нужен не тот, кто «сводит таблички», а тот, кто интерпретирует данные. Запрос «экономист со знанием Python/SQL» вырос на 200%, а «экономист с Excel» – упал на 40%. Переквалификация или уход в смежные роли.

— Юристы без судебной практики и узкой специализации (договорное право, регистрация). Конструкторы договоров (КонсультантПлюс, онлайн-сервисы) и ИИ-ассистенты по проверке документов вытесняют юристов «общей практики». Спрос только на «бойцов» (судебные споры, арбитраж, банкротство, интеллектуальная собственность) и на юристов с английским Common Law. Остальные – в зоне риска.

— HR-менеджеры по подбору (рекрутеры) без опыта работы в сложных нишах. Skillaz, Хантфлоу, роботизированный скрининг резюме и первичные интервью с чат-ботами отсекают 90% работы. Массовый подбор (курьеры, кассиры, грузчики) полностью автоматизирован. Рекрутер нужен только для топ-менеджмента и редких спецов (врачи, инженеры). Рынок рекрутеров просел на 30-40%.

3. Группа «неприкасаемых» (им ничего не грозит, скорее наоборот).

Эти профессии в дефиците, и ИИ им пока не конкурент.

— Квалифицированные рабочие: токари, фрезеровщики, сварщики, слесари-ремонтники, операторы ЧПУ, электромонтеры. Физический труд на нестандартных объектах. Роботы пока дороги и глупы. Зарплаты 150-300 тыс., дефицит кадров. Рынок соискателя на годы вперед.

— Инженеры (всех мастей): конструкторы, технологи, инженеры-робототехники, мехатроники, инженеры по автоматизации. Нужно проектировать импортозамещение, станки, оборонку, инфраструктуру. Голова нужна живая. Зарплаты 120-250 тыс., огромный дефицит. Особенно в ОПК и машиностроении.

— Врачи и медсестры (особенно в стационарах и скорой). Человеческое общение, тактильность, принятие решений в нестандартной ситуации. ИИ – только помощник в диагностике. Дефицит нарастает, зарплаты растут (особенно в регионах за счет доплат).

— Педагоги (особенно в школах и СПО). Воспитание и социализация детей не доверишь машине. Дефицит учителей математики, физики, информатики – катастрофический. Зарплаты растут, но все равно низкие. Проблема не в наличии работы, а в деньгах. Резюмируя:

Группа	Уровень риска	Что будет с вакансиями	Что делать человеку
Копирайтеры, переводчики, джуниоры-айтишники	Экстремальный	Исчезнут массово. Останутся единицы.	Срочно менять профессию или уходить в узкую нишу (тех. перевод, сложный копирайтинг).
Бухгалтеры, экономисты, юристы (общая практика)	Высокий	Сокращение на 30-40%. Конкуренция 50+ на место.	Учиться аналитике данных, SQL, 1С программированию, узкой специализации.
Рекрутеры, операторы колл-центров	Средний	Сокращение на 20-30%. Рост требований.	Уходить в сложный подбор (IT, медицина) или клиентский сервис высокого уровня.
Рабочие, инженеры, врачи, учителя	Низкий / Дефицит	Рост вакансий. Зарплаты выше рынка (не все).	Радоваться жизни и повышать квалификацию.

Под угрозой не люди, а «сидячие работы, связанные с созданием и обработкой типовой информации». Если ваша работа – это брать А, делать с ним Б и отдавать В (написать типовой текст, перевести типовой документ, провести типовую проводку, набрать типовой код) – вы в красной зоне. Если ваша работа – это принимать решения в нестандартной ситуации, работать руками, общаться с людьми или проектировать новое – вы в безопасности. Рынок труда окончательно разделился на два мира: мир «физиков и лириков» (рабочие, врачи, учителя, инженеры) – там дефицит и хорошие зарплаты, и мир «цифровых пролетариев» (офисная рутина) – там кризис, сокращения и стагнация.